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1 NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LOS EMPRENDEDORES.
1.1. LAS TENDENCIAS E IMPULSORES GLOBALES EN MATERIA DE EMPRENDEDORES.
1.1.1 LA NUEVA ECONOMÍA
1.1.2 RETOS Y PERSPECTIVAS EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
1.1.3 EMPRESAS PROMOTORAS
El emprendimiento social en México
Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver problemas de salud, movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos otros.
Aceleradoras e incubadoras
Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en negocios sustentables, con impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y otras en etapas más maduras; cada una tiene un enfoque distinto. Algunas de las principales son
- New Ventures Group
- Socialab
- Make Sense
- Venture Institute
- Incuba Social
- Unreasonable
1.2 PROGRAMAS NACIONALES DE EMPRENDEDORES
1.2.1 PROGRAMA EMPRENDEDOR
1.2.2 INCUBACIÓN Y ACELERACIÓN DE EMPRESAS
- Las aceleradoras son organizaciones que impulsan el crecimiento de empresas a través de servicios de consultoría, innovación y gestión comercial; y así posicionarlas en el mercado nacional, elevar su productividad y/o facilitarles el acceso a mercados internacionales.
- Mientras que las incubadoras de alto impacto apoyan ideas/proyectos que logran impactar de manera trascendental en el sector en el que se desenvuelven, para crear mejores empresas.
1.2.3. PROGRAMAS DE APOYO A LAS PYMES
1.2.4 ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS
1.3 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO
1.4 IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES EN UN NEGOCIO
2. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA DINÁMICA EMPRESARIAL
- El modelo de gestión de la innovación
VIGILAR EL ENTORNO
- Es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán orientar el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia.
FOCALIZAR
CAPACITARSE
- Supone la combinación de conocimientos nuevos y existentes, disponibles tanto dentro como fuera de la organización, para llevar a cabo la estrategia tecnológica.
MODALIDADES DE CAPACITACIÓN TECNOLÓGICA
IMPLANTAR
- Implantación de la innovación de producto
- Personal creativo: aprovechamiento de la creatividad
- “si lo puedes imaginar, lo puedes lograr”.
- Walt Disney
- Para que pueda haber innovación tiene que haber previamente pensamiento creativo
APRENDER
Aprendizaje: la ampliación del conocimiento de la empresa y la capacidad de hacer mejor las cosas.
Dos tipos:
- Aprendizaje tecnológico: capturar y almacenar la competencia tecnológica que se va generando. APRENDER SOBRE TECNOLOGÍA
- Aprendizaje empresarial: desarrollar rutinas para gestionar el proceso de cambio tecnológico (mejorar la gestión del proceso de innovación). APRENDER SOBRE CÓMO APRENDER
EL CONOCIMIENTO TECNOLÓGICO RESIDE EN LOS EMPLEADOS
CICLO DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS Y PRODUCTO
NECESIDADES AMBIENTALES
- La norma ISO 14001 es la norma internacional de sistemas de gestión ambiental (SGA), que ayuda a su organización a identificar, priorizar y gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prácticas de negocios habituales.
PLAN DE NEGOCIOS
- El plan puede elaborarse para una empresa de reciente creación o para una que ya está operando y tiene planes de desarrollo.
DINÁMICA DEL NEGOCIO
CARACTERÍSTICAS
PASOS A SEGUIR PARA CREAR UNA EMPRESA
REFERENCIAS
- ED., C. (2015). Creatividad S.A. México: CONECTA.
- Haro, F. d. (2015). Am 10 Creatividad e Innovación. México: Am Editores.
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