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QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
- Innovación: es el resultado de cambios que entregan más valor al usuario de lo que recibía antes.
- Valor: Cualidad(es) por las que un producto/servicio/oferta es apreciado
ELEMENTOS DE LA INNOVACIÓN
- Innovación es la conjunción de:
- Necesidades o deseos
- Mercado preparado
- Tecnologías
- Creatividad: Nuevas ideas y conceptos
- Emprendedores - Innovadores
DÓNDE INNOVAR?
LÍDERES DE INNOVACIÓN
ELEMENTOS DE LA INNOVACIÓN
- "La clave del exito esta en saber detectar hacia donde va el mundo y llegar alli primero".
HERRAMIENTAS
MARKETING
- “El Marketing es una actividad, conjunto de instituciones y procesos para crear, comunicar, entregar y cambiar las ofertas que tengan valor para los consumidores, clientes, asociados y sociedades en general”. American Marketing Association.
- Entendimiento sobre cómo funcionan las tendencias y el mercado.
- TENDENCIA DEL MERCADO: proceso de cambio en los grupos humanos, que da lugar a nuevas necesidades, deseos, formas de comportamiento y por ende a nuevos productos y servicios (marcan el uso y desuso de diferentes productos).
- Gartner basa el concepto de un Cuadrante Mágico en un análisis de mercado orientado al cliente. Consistente con el enfoque adoptado por Geoffrey Moore, conocido autor comercial de "Crossing the Chasm", un mercado es "un conjunto de clientes reales o potenciales para un conjunto determinado de productos o servicios que tienen un conjunto común de necesidades o deseos, y que se refieren entre sí al tomar una decisión.
- https://docplayer.net/5232805-Magic-quadrant-for-meter-data-management-products.html
QUÉ ES INNOVACIÓN?
- “Una innovación es la implementación de un producto (bien o servicio), o proceso, nuevo o significativamente mejorado, un nuevo método de comercialización, o un nuevo método organizacional en las prácticas de negocio, la organización del lugar de trabajo o las relaciones externas”. “El requisito mínimo para una innovación es que el producto, el proceso, el método de comercialización, o el método organizacional deben ser nuevos (o significativamente mejorados) para la empresa. Esto incluye productos, procesos y métodos que las empresas son las primeras en desarrollar y aquellos que se han adoptado de otras firmas u organizaciones”.
Manual de Oslo
TIPOS DE INNOVACIÓN
CADENA I + D + I + E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
INVESTIGACIÓN DESARROLLO (I+D) E INNOVACIÓN (I)
- Es el proceso en el cual, a partir de una idea o reconocimiento de una necesidad, se realiza una investigación, se produce una invención, se desarrolla un producto, técnica o servicio útil, hasta que sea comercialmente aceptado
CADENA D+I+I+e
CONCEPTOS: I + D
INVENCIÓN E INNOVACIÓN
CADENA I + D + i
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y SU EVOLUCIÓN
DESARROLLO TECNOLÓGICO - TRL: TECHNOLOGY READINESS LEVELS
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: DE LA INVENCIÓN A LA INNOVACIÓN
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN
INNOVACIÓN COMO EMPRENDIMIENTO
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: LA CURVA “S” DE TECNOLOGÍA
PARA QUÉ SE HACE LA INNOVACIÓN EN LOS NEGOCIOS?
POR QUÉ INNOVAR EN NEGOCIO?
POR QUÉ Y PARA QUÉ INNOVAR?
- Valor de la innovación en la estrategia de la empresa.
LA INNOVACIÓN Y LA VENTAJA COMPETITIVA
CÓMO SE “ENFOCA” LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA?
CONCEPTUALIZACIÓN SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS
PROYECTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
- El proyecto es el medio mediante el cual se “construye” una solución que resuelve un problema/necesidad/ oportunidad/deseo.
CONCEPTO GESTIÓN DE PROYECTOS
- Práctica del desarrollo de proyectos aplicando metodologías, técnicas y herramientas que permitan dirigir y facilitar su ejecución, tener controladas las variables del proyecto en sus aspectos claves, disminuir las desviaciones e incertidumbres, cumplir con los objetivos, con el alcance y con la calidad y cumplir con las restricciones de costos y tiempo.
FASES DE UN PROYECTO
ETAPAS DE UN PROYECTO EN GENERAL
CARACTERIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
CÓMO LLEGAR A LA i+e?
- La innovación y el emprendimiento es el fin – la investigación y desarrollo es uno de los posibles medios
CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS DE i+e
- Un proyecto innovador es aquel que tiene un factor diferenciador y que preferiblemente esta enfocado en prestar un servicio o en dar solucion a determinada situacion y/o problema
CARACTERÍSTICAS
- Mayor incertidumbre (riesgos) que otros tipos de proyectos
- Requiere mayor entendimiento del cliente, de las tendencias y del mercado
- Foco en el problema y no en una solución
- Requiere mayor creatividad
- Desarrollo por etapas. Se continúa dependiendo de los resultados de cada etapa.
- Alta probabilidad de “fracaso” o de cambio de rumbo
- La factibilidad es en sí un proyecto
- Puede necesitar Investigación y Desarrollo Tecnológico
- Conviene hacer prototipado y pilotos
- Requiere más flexibilidad y agilidad
- Apoya la estrategia con los cambios que se requieren
ANÁLISIS EN UN PROYECTO DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN VS RIESGO
- Las etapas tempranas de desarrollo de ideas de productos y negocios se caracterizan por altos niveles de incertidumbre que se manifiestan normalmente en un elevado número de alternativas de desarrollo que a su vez se derivan de múltiples hipótesis que requieren validación con el fin de ir decantando las alternativas del mas alto potencial de éxito.
- El objetivo aquí consiste en llevar la investigación a niveles de desarrollo que permitan validar algunas de esas alternativas para plantear casos de negocios susceptibles de formular y de evaluar que puedan ser convertidos en negocios factibles.
PORQUÉ ES TAN DIFÍCIL INNOVAR?
LÓGICA DE UN PROYECTO DE INNOVACIÓN
MODELO DE KLEIN-ROSENBERG DE LA INNOVACIÓN
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO DE I+D+i+e
MODELO EPM: EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS PASA POR TRES MOMENTOS
METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
- Metodología de marco lógico para la gestión de proyectos.
METODOLOGÍA PMI
- VER VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=UDR6j9bj5Ck
METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos orientada por objetivos. Constituye un método con distintos pasos que van desde la identificación hasta la formulación y su resultado final debe ser la elaboración de una matriz de planificación del proyecto. Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), 1999.
METODOLOGÍA MARCO LÓGICO
VER VIDEO: https://ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico/
- Definición: ¿Qué es el marco lógico?
- Metodología marco lógico y matriz marco lógico ¿Cuál es la diferencia?
- Cómo hacer un proyecto con la metodología de marco lógico: Ejemplo paso a paso
- Caso de ejemplo: Proyecto con metodología de marco lógico
- Paso 1: Análisis de involucrados
- Paso 2: El árbol de problemas
- Paso 3: El árbol de objetivos
- Paso 4: Análisis de alternativas
- Paso 5: Estructura analítica de proyecto
- Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
- Paso 7: Indicadores objetivamente verificables
- Paso 8: Medios de verificación
- Paso 9: Supuestos
- Paso 10: Monitoreo y evaluación del proyecto
- Lógica vertical
- Lógica horizontal
- Fuente
METODOLOGÍAS ITERATIVAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS
- Ciclos cortos de prueba
- Productos minimo viable
- Iteraciones
- Prototipos
- Victorias tempranas
- Aprender rápido
- Equivocarse rápido
GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
- Conjunto de metodologias para el desarrollo de proyectos que precisan de una especial reapidez y flexibilidad en su proceso.
- es muy utilizada en sectores de constante cambio y en preoyectos complejos o de suma urgencia
METODOLOGÍAS DE GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: EDT O WBS
- Una estructura de descomposición del trabajo (EDT), también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, o estructura analítica del proyecto, es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable, del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definición con un detalle incrementado del trabajo del proyecto.
- El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos finales, llamados "Paquetes de Trabajo". Se trata de un elemento exhaustivo en cuanto al alcance del proyecto, y sirve como base para la planificación del proyecto. Todo trabajo del proyecto debe poder rastrear su origen en una o más entradas de la EDT.
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: GESTIÓN DE RIESGOS DE UN PROYECTO
PROPUESTA DE APLICACIÓN EN SU PROYECTO
IDENTIFICACIÓN
- Utilizando la técnica del árbol de problemas identifique la necesidad / oportunidad / problema, y sus causas y efectos que conduce a plantear la solución a “construir” con su proyecto
- Con base en lo anterior, establezca el árbol de objetivos y los medios e impactos que justifican y dan origen a su proyecto
FORMULACIÓN
- Describa su proyecto:
- Describa el alcance (en palabras)
- Determine el tiempo de ejecución (plazo de entrega)
- Establezca los recursos humanos que requiere
- Estime el costo total del proyecto
- Identifique las partes interesadas
- Elabore el elevator pitch de su proyecto y preséntelo
PLANEACIÓN
- Elabore el plan de su proyecto:
- Especifique el alcance:
- Objetivos específicos (3 o 4)
- Entregables principales (uno por cada OE)
- Defina la EDT / WBS dos niveles (lotes de control y de trabajo)
- Determine el Equipo del proyecto: Personas, roles y responsabilidades
- Elabore el cronograma detallado con asignaciones de tareas y actividades
- Determine el Costo con detalle de costos de lotes de control y lotes de trabajo
- Identifique y evalúe los principales riesgos del proyecto y las acciones de control
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