|
SIGNIFICADO DE KAIZEN
- El término Kaizen, de origen Japonés, se puede desglosar en dos partes
- En 1985, Masaaki Imai fundó el Instituto Kaizen.
- “La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida, sea en materia laboral, social o familiar, mejorada de manera constante.
ORIGEN
EL CONCEPTO KAIZEN
- Es fundamental para comprender la diferencia entre los enfoques japonés y occidental de la administración.
- Persigue la mejora continua, enfocando su forma de pensar orientada al proceso, en tanto que en Occidente le da preponderancia a la innovación orientada a los resultados.
- Para entender mejor el mensaje de esta filosofía es preciso seguir los pasos que nos marca Masaaki Imai y empezar por comprender el concepto de cambio.
PRINCIPIOS BÁSICOS
SOMBRILLA DEL KAIZEN
- Orientación al cliente
- Control Total de Calidad
- Robótica
- Círculos de Control de Calidad
- Sistemas de Sugerencias
- Automatización.
- Disciplina en el Gemba
- TPM
- Layout
- Desarrollo de nuevos productos.
- Kanban
- Just in Time
- Función de Pérdida de Taguchi
- Poka Yoke
- Andon
- Cero Defectos
- Actividades de Grupos Pequeños
- QFD
- AMFE
- EL KAIZEN es entonces un mecanismo generador de competitividad en la organización.
- La particularidad de KAIZEN es el nivel de compromiso aceptado por los empleados de la organización.
- El Kaizen no requiere de técnicas sofisticadas o tecnologías avanzadas
- Para implantar Kaizen sólo se necesitan técnicas sencillas como las Siete Herramientas del Control de Calidad.
- Diagrama de Pareto
- Diagrama de Ishikawa
- Histograma
- Gráfica de Control (SPC)
- Diagrama de Dispersión
- Hojas de Comprobación
- Estratificación
CUADRO COMPARATIVO
BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS
- De la implementación del Kaizen en las empresas se tienen los siguientes beneficios:
- Incrementos en los niveles de productividad.
- Reducción en fallas de los equipos y herramientas.
- Mejoras en los niveles de calidad y servicio al cliente.
- Mayores niveles de satisfacción.
- Tiempos de preparación de máquinas y herramientas notablemente reducidos.
- Importantes incrementos en los niveles de rotación.
- Bajos niveles de inventarios de insumos – productos en procesos y terminados.
- Mejora en el nivel de satisfacción de los empleados y como consecuencia menores niveles de rotación de éstos.
PROCESO DE MEJORA CONTINUA (KAIZEN)
EL KAIZEN ES PERFECTAMENTE APLICABLE A CUALQUIER ORGANIZACIÓN
COMO APORTE FINAL KAIZEN
KEIZEN EN MÉXICO
- En México, sus operaciones arrancaron en 1997, con la visita de su fundador. A partir de entonces, dice Jorge Luis Barrón, director del Instituto Kaizen Norteamérica, ha brindado consultorías a compañías de todos los sectores industriales.
- Además de servir a grandes multinacionales como:
- Sanmina-SCI
- Molex
- Hitachi o Domecq
- El Instituto Kaizen trabaja con pequeñas y medianas empresas (PyMes), con muy buenos resultados.
LAS EMPRESAS QUE HAN ADOTADO KAIZEN
- Toyota
- Honda
- Suzuki
- Toshiba
- Sanyo
- Cannon
- NEC
- Minolta
- Casio
- Seiko
- Citizen
- Komatsu
- Mazda
- Sony
- Nissan
- Fujitsu
- Mitsubishi
- y Subaru entre otras grandes corporaciones nipona.
- Las empresas filiales radicadas en el extranjero son:
- Empresa Europeas.
- Norteamericanas.
- Latinoamericanas.
- Alpargatas.
- Buenos Aires Compañía de seguros.
TOUR 2007 MASAAKI IMAI
- El lunes 19 de febrero Masaaki Imai se presento en la empresa Vitro, S.A. de C.V. en Monterrey.
- El Dr. Imai estuvo en la ciudad de Aguascalientes, en donde se contó el apoyo de la Universidad Bonaterra, FOMAUTO Y SEDEC.
- El jueves 22 por la mañana el Dr. Imai se presento en Televisa.
- En la ciudad de Toluca el Dr. Imai al termino de la conferencia se realizo el sorteo para el recorrido Presidencial - Caminata en Gemba. La empresa ganadora del sorteo fue Cervecería Cuauhtemoc Moctezuma.
|
