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Formación de posgrado y técnica especializada.

ASESORÍA PERSONALIZADA

Accede a tutorías exclusivas y acompañamiento académico continuo con expertos del sector.

Te brindamos las estrategias exactas para superar los desafíos empresariales del mercado actual y potenciar tu perfil directivo.

Estudiante y Reloj
CFAPE CARRERAS TÉCNICAS EXTENSIÓN SERVICIOS EGRESADOS CONTÁCTENOS
 
CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN PSICOLOGIA
ASIGNATURA CREATIVIDAD E INNOVACION
    UNIDAD III:METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Experiencias empresariales y de negocios.
Experiencias empresariales y de negocios.
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¿QUÉ ES EMPRENDER?

 

  • Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.
  • Tomar el camino con resolución de llegar a un punto.

Real Academia de la Lengua

 

¿QUÉ IDEAS HE GENERADO EN MI VIDA?

 

  • Escriba una idea de alguna actividad que usted haya tenido la iniciativa:
    • Una fiesta
    • Un paseo
    • Organizar un club
    • Un grupo de teatro…

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

TALLER No 1

 

PENSANDO IDEAS

 

  • ¿Y si montara mi propio taller? ¿y trabajar por mi cuenta?
  • ¿Ya podría? ¿Pero será muy complicado montar una empresa no?
  • ¿Ya sirvo yo para todo esto? ¿Seré capaz de hacer frente a las situaciones que se me presenten?

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

¿Pero sin necesidad de practicar técnicas muy sofisticadas para descubrir nuevas ideas, la creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del día a día, por ejemplo, puede ser resultado de:

  • Nuestra propia inquietud, queremos hacer algo nuevo, queremos cambiar, buscamos nuevos horizontes y en un momento dado tenemos una idea.

 


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  • Nuestra capacidad observadora, inquietos buscamos esa nueva idea en nuestro entorno esforzándonos por ver donde los demás no ven.

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

Escriba una idea de alguna actividad que usted haya observado y le llama la atención como negocio.

  • Nuestra propia experiencia laboral/empresarial, idea que surge al conocer otra empresa, al movernos en ambientes empresariales, al conocer otros negocios.

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

Escriba una idea de alguna actividad en la cual usted haya trabajado y le llama la atención como negocio.

  • De manera aleatoria e imprevista, surge una idea al informarnos sobre un sector, una actividad, en un viaje, en una conversación en familia, reunión entre amigos, etc.

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

Escriba una idea de negocio que le haya planteado un familiar o amigo.

  • De nuestra propia necesidad, el mercado actual no satisface mis necesidades en un servicio o producto concreto o de la manera que a mí me parece más acertada.

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

Escriba un servicio o un producto que usted necesita y el mercado no lo satisface.

  • Del aprovechamiento de revoluciones/cambios que acontecen en el mundo, como pueden ser el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, las nuevas características     demográficas, el cambio en los hábitos de consumo, etc.

 


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TALLER No 2

 

TORMENTA DE IDEAS

 

Problema:

  • Josefa quiere iniciar un negocio con la venta de una ropa interior femenina que ella diseña y confecciona.
  • ¿Qué le podemos “aconsejar” para que tenga éxito?

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

  • Nota: cada persona le sugiere algo
  • Las reglas básicas a seguir son:
    • No realizar críticas, evitar las ideas preconcebidas, evitar bloqueos culturales, prejuicios, etc., sentirse totalmente libre de expresar cualquier “insensatez”.
    • Huir del convencionalismo, se puede cambiar lo existente, no todo está inventado, no hay que dar nada por sentado.
    • A mayor número de ideas, mejores resultados.
    • Fundamentar sus ideas en otras. Apoyarse en otras ideas para crear nuevas.

 

LO QUE NO ES IMPORTANTE:

 

  • Mi idea no es revolucionaria, la desecho:                                                 NO
  • No tengo formación empresarial, no puedo emprender un negocio:        NO
  • He fracasado una vez, voy a fracasar siempre:                                         NO
  • Sé que no tengo madera de líder:                                                            NO
  • Los grandes negocios sólo funcionan si son grandes ideas:                     NO

 

LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:

 

  • Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar. Simplificar y enfocar.
  • Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir algo que puede cubrir una necesidad que se dará dentro de 15 años).
  • Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno. (“Brainstorming”)
  • Empezar por algo pequeño, los errores serán más fáciles de corregir, y el “gran negocio” puede surgir de una idea sencilla.
  • Buscar el liderazgo aunque sea en pequeños proyectos de mejora o adaptaciones de uno ya existente. La oportunidad puede estar en un cambio.

 

TALLER No 3

 

DEFINIENDO IDEAS

 

  • El cambio se puede dar:
    •  Mejorando la tecnología
    •  Mejorando los procesos
    •  Mejorando el mercadeo
  • El cambio se puede dar:
    • Mejorando la tecnología

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

  • Mejorando los procesos

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

  • Mejorando el mercadeo

 


Experiencias empresariales y de negocios.      

7 VIRTUDES DEL EMPRENDEDOR

 

  • Tener una visión clara del negocio
  • Detección de oportunidades
  • Autodeterminación
  • Administración del riesgo
  • Confianza en sus capacidades
  • Orientación al logro
  • Ser tolerantes y flexibles

 

7 DEFECTOS DEL EMPRENDEDOR

 

  • Falta de planeación
  • Falta de conocimientos administrativos
  • El emprendedor se considera “todológo”.
  • No existe una idea integral de la empresa.
  • Mal concepto de financiamiento
  • Costos personales
  • Casarse con una idea

 


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7 RETOS DEL EMPRENDEDOR

 

  1. Estar dispuesto a recibir consejo de los demás
  2. Hacer un plan de negocios por cada idea
  3. Buscar capacitación para sí mismo y para sus empleados
  4. Vinculación
  5. Evitar el conformismo
  6. No ir contra la corriente
  7. El papel del emprendedor como factor de cambio social

 


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    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I CULTURA INNOVADORA Y COMPORTAMIENTOS CREATIVOS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
B Medición del cociente creativo e innovador
Medición del cociente creativo e innovador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Medición del cociente creativo e innovador
C La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
D La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
UNIDAD II BARRERAS A LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO DE HABILIDADES EN INNOVACIÓN 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A • Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar (CLIC PARA VER CONTENIDO) Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
B Técnica de pensamiento lateral para innovar
Técnica de pensamiento lateral para innovar (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de pensamiento lateral para innovar
C Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
D Técnica de observación innovadora
Técnica de observación innovadora (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de observación innovadora
UNIDAD III METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Experiencias empresariales y de negocios. E
Experiencias empresariales y de negocios. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Experiencias empresariales y de negocios.
B Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas: (CLIC PARA VER CONTENIDO) Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
C Definición y selección de propuestas de mejoras.
Definición y selección de propuestas de mejoras. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Definición y selección de propuestas de mejoras.
D Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
E Dinámicas de "Tormenta de Ideas" Estructurada (Brainstorming) y método Delphi NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD IV PROGRAMAS DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD APLICABLES A EMPRESAS DE DIVERSO TAMAÑOS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento (CLIC PARA VER CONTENIDO) Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
B Presentación de la propuesta innovadora a la Dirección. Presentación de impacto
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
C Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
D Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
E Gestión de Proyectos Ágiles (Marcos de Trabajo iterativos) en la validación de prototipos NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD V Proyecto Integrador: Laboratorio de Soluciones 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Planteamiento: Diseño integral de una solución frente a un problema crónico de manufactura o clínica NO EXISTE PAGINA WEB
B Ejecución del ciclo de Pensamiento de Diseño y consolidación del modelo final NO EXISTE PAGINA WEB
C Elaboración del expediente técnico descriptivo de la innovación generada NO EXISTE PAGINA WEB
D Sustentación del modelo y su viabilidad ante un comité calificador externo NO EXISTE PAGINA WEB
    BIBLIOGRAFIA

▪ Jarvis, J. (2011). Y Google, ¿cómo lo haría? Estados Unidos: Ediciones gestión 2000.

▪ KIM, W. Chan y Mauborgne, R. (2005) La estrategia del océano azul. Bogotá: Editorial Norma.

▪ Davila, Epstein, Shelton (2005) Making innovation work. Estados Unidos: Wharton School Publishing

▪ Arboniés, A. (2009).La disciplina de la Innovación. Rutinas Creativas. Madrid: Díaz de Santos.

    UNIDAD III:METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN


Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
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Medición del cociente creativo e innovador
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La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
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La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
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Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
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Técnica de pensamiento lateral para innovar
Técnica de pensamiento lateral para innovar
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Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
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Técnica de observación innovadora
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    UNIDAD III:METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN


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Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
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Definición y selección de propuestas de mejoras.
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Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
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Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
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Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
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Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
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Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
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