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Estudiante y Reloj
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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN PSICOLOGIA
ASIGNATURA CREATIVIDAD E INNOVACION
    UNIDAD II:BARRERAS A LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO DE HABILIDADES EN INNOVACIÓN

Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
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¿QUÉ ES LA CREATIVIDAD?

 


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  • “La persona CREATIVA siente curiosidad por conocerlo todo”

 

SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

 


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TRABAS MENTALES

 

  • Esta es la respuesta correcta
  • Eso no es lógico
  • Siga las instrucciones al pie de la letra
  • Sea práctico
  • Evite la ambigüedad
  • Equivocarse es vergonzoso
  • Juguetear es mera frivolidad
  • Esa no es mi especialidad
  • No quiero hacer el ridiculo
  • No tengo creatividad

 

RETO A LA CREATIVIDAD

 

  • El proceso del descubrimiento se puede aprender y reproducir a voluntad
  • El proceso del descubrimiento es análogo en todas las disciplinas
  • El descubrimiento se hace desde el inconsciente
  • Es necesario liberar el espíritu de sus inhibiciones para llegar hasta el inconsciente
  • El descubrimiento supone un clima de esparcimiento y de placer
  • Los descubrimientos no necesariamente son realizados por expertos
  • El interés por lo extraordinario favorece el descubrimiento
  • El grupo multidisciplinario suele ser la mejor unidad operativa de investigación

 

MITOS Y REALIDADES

 

MITOS

 

  • La creatividad no existe mas que en los genios
  • La creatividad  no puede ser enseñada
  • La creatividad se desarrolla por sí sola en un ambiente estimulante
  • La creatividad es independiente de la inteligencia
  • La creatividad de ideas emitidas lleva a la calidad en ideas innovadoras
  • La creatividad necesita solamente la frescura intuitiva de la inocencia
  • La verdadera creatividad es artística, bohemia y rebelde

 

REALIDAD

 

  • Todo ser humano dispone de una cuota de creatividad potencial (genética) al nacer, que se puede desarrollar a partir del entorno cultural
  • Cualquier ser humano puede aprender a innovar por desarrollo sistemático de su creatividad potencial
  • Es necesario cultivar la creatividad, capacitándose adecuadamente
  • La creatividad es una forma de inteligencia
  • La creatividad se nutre de la experiencia.
  • La verdadera creatividad es científica, disciplinada y sistemática
  • La calidad de la creatividad potencial, adecuadamente cultivada, lleva a la calidad en ideas innovadoras

 

¿CÓMO DESARROLLAR LA CREATIVIDAD?

 

  • Interaccionando con personas o entornos creativos. Proponiéndose retos creativos y sobre todo practicando. Te puedes ayudar de las técnicas o estrategias de trabajo creativo. 

 


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FASES DE LA CREATIVIDAD

 

  1. Fase de preparación, en la que se recoge la información relacionada con el problema.
  2. Fase de incubación.
  3. Inmersión
  4. Fase de inspiración o iluminación.

 

FASE DE PREPARACIÓN

 

  • Estamos habituados a nuestra manera mundana de pensar soluciones. Los psicólogos denominan “fijación funcional” a la trampa de la rutina; solo vemos la manera obvia de solucionar un problema, la misma manera cómoda en que lo pensamos siempre
  •  Otra barrera que impide absorber información nueva es la autocensura, esa crítica voz interior que confina nuestro espíritu creativo dentro de los límites de lo que juzgamos aceptable

 

FASE DE INCUBACIÓN

 

  • Una vez que has reflexionado acerca de todas las piezas relevantes y empujado hasta el límite tu mente racional, puedes dejar que el problema se digiera lentamente
  • Mientras que la preparación exige un trabajo activo, la incubación es más pasiva, es un estado en el que gran parte de lo que sucede se desarrolla fuera de la conciencia enfocada, en el inconsciente
  • A menudo subestimamos el poder del inconsciente, pero éste es mucho más fértil para las iluminaciones creativas que el consciente
  • Otra fortaleza del inconsciente radica en que es el almacén de todo lo que sabes y conoces, incluidas informaciones que no puedes evocar rápidamente al nivel consciente  

 

FASE DE INMERSIÓN

 

  • Durante todo el día la mente está ocupada, controlada: en la universidad, el parque, el trabajo, viendo televisión. Escapar de todo eso es realmente importante
  • Cualquier momento en que podamos soñar despiertos y relajados es útil para el proceso creativo (una ducha, un largo trayecto en auto, una caminata en silencio), permitir, simplemente, que la mente sueñe despierta  

 

FASE DE ILUMINACIÓN

 

  • Después de la inmersión y el soñar despierto puede llegarse  a la iluminación, cuando de repente se te ocurre la respuesta como salida de la nada. Ésta es la etapa que se lleva toda la gloria y la atención. Es el momento que la gente anhela y ansía, aquél en que exclamamos: ¡Eureka!
  • El pensamiento solo, aunque sea todo un hallazgo revelador, todavía no es un acto creativo. La etapa final es la traducción de la idea y en acción. Traducir la iluminación en realidad convierte la gran idea en algo más que un simple pensamiento pasajero; la idea se vuelve útil

 

TÉCNICAS DE CREATIVIDAD

 

  • Mapas mentales
  • El arte de preguntar
  • Brainstorming
  • Scamper
  • Listado de atributos
  • Crear en sueños
  • Seis sombreros para pensar

 

MAPAS MENTALES

 

  • Técnica gráfica

 


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EL ARTE DE PREGUNTAR

 

  • Exploración mediante preguntas

 


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BRAINSTORMING

 

  • Lluvia de ideas

 


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SCAMPER

 

  • S  :¿SUSTITUIR?
  • C : ¿COMBINAR?
  • A : ¿ADAPTAR?
  • M : ¿MODIFICAR?
  • P  : ¿ UTILIZAR?
  • E : ¿ELIMINAR O REDUCIR?
  • R : ¿REORDENAR?

 


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LISTADO DE ATRIBUTOS

 

  • Actual y el futuro

 


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CREAR EN SUEÑOS

 

  • Inconsciente

 


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SEIS SOMBREROS

 


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CONCLUSIÓN

 

  • Podríamos decir que desde el punto de vista de las inteligencias múltiples también podemos hablar de creatividades. Las personas más creativas no lo son en todos los campos, si no que lo son en unos determinados. Sí considero que los creativos en un ámbito también tienen una inteligencia destacada en ese mismo ámbito.
  • Albert Einstein dijo “La imaginación es más importante que el conocimiento”, y luego agrego “formular preguntas y posibilidades nuevas, ver problemas antiguos desde un ángulo nuevo, requiere imaginación creativa y es lo que identifica el verdadero avance en la ciencia”.

 

BIBLIOGRAFÍA

 

 

    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I CULTURA INNOVADORA Y COMPORTAMIENTOS CREATIVOS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
B Medición del cociente creativo e innovador
Medición del cociente creativo e innovador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Medición del cociente creativo e innovador
C La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
D La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
UNIDAD II BARRERAS A LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO DE HABILIDADES EN INNOVACIÓN 
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A • Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar (CLIC PARA VER CONTENIDO) Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
B Técnica de pensamiento lateral para innovar
Técnica de pensamiento lateral para innovar (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de pensamiento lateral para innovar
C Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
D Técnica de observación innovadora
Técnica de observación innovadora (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de observación innovadora
UNIDAD III METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Experiencias empresariales y de negocios. E
Experiencias empresariales y de negocios. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Experiencias empresariales y de negocios.
B Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas: (CLIC PARA VER CONTENIDO) Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
C Definición y selección de propuestas de mejoras.
Definición y selección de propuestas de mejoras. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Definición y selección de propuestas de mejoras.
D Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
E Dinámicas de "Tormenta de Ideas" Estructurada (Brainstorming) y método Delphi NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD IV PROGRAMAS DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD APLICABLES A EMPRESAS DE DIVERSO TAMAÑOS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento (CLIC PARA VER CONTENIDO) Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
B Presentación de la propuesta innovadora a la Dirección. Presentación de impacto
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
C Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
D Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
E Gestión de Proyectos Ágiles (Marcos de Trabajo iterativos) en la validación de prototipos NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD V Proyecto Integrador: Laboratorio de Soluciones 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Planteamiento: Diseño integral de una solución frente a un problema crónico de manufactura o clínica NO EXISTE PAGINA WEB
B Ejecución del ciclo de Pensamiento de Diseño y consolidación del modelo final NO EXISTE PAGINA WEB
C Elaboración del expediente técnico descriptivo de la innovación generada NO EXISTE PAGINA WEB
D Sustentación del modelo y su viabilidad ante un comité calificador externo NO EXISTE PAGINA WEB
    BIBLIOGRAFIA

▪ Jarvis, J. (2011). Y Google, ¿cómo lo haría? Estados Unidos: Ediciones gestión 2000.

▪ KIM, W. Chan y Mauborgne, R. (2005) La estrategia del océano azul. Bogotá: Editorial Norma.

▪ Davila, Epstein, Shelton (2005) Making innovation work. Estados Unidos: Wharton School Publishing

▪ Arboniés, A. (2009).La disciplina de la Innovación. Rutinas Creativas. Madrid: Díaz de Santos.

    UNIDAD II:BARRERAS A LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO DE HABILIDADES EN INNOVACIÓN


Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
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Medición del cociente creativo e innovador
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CFAPEDU.COM

La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
CFAPEDU.COM
La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
CFAPEDU.COM
Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
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Técnica de pensamiento lateral para innovar
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Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
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Técnica de observación innovadora
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    UNIDAD II:BARRERAS A LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO DE HABILIDADES EN INNOVACIÓN


Experiencias empresariales y de negocios.
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Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
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Definición y selección de propuestas de mejoras.
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Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
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Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
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Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
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Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
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Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
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