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Te brindamos las estrategias exactas para superar los desafíos empresariales del mercado actual y potenciar tu perfil directivo.

Estudiante y Reloj
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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
    UNIDAD II:EL COMPORTAMIENTODEL INDIVIDUO Y EL IMPACTO QUE TIENE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Actitudes: Tipos y proceso de formación.
Actitudes: Tipos y proceso de formación.
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¿Qué veis en el retrato?


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MANIFESTACIONES DEL CARÁCTER

​​

    PERSONALES:

  • Timidez
  • C. inferioridad
  • Angustia
  • Frustración
  • Descontento de sí, Etc.

 

    SOCIALES:

  • Discordancia con otros
  • Ansocilidad
  •  Insocilidad
  • Prejuicios, Xenofobia…
  • Desavenencias matrimoniales

 

UNA SITUACION: PROBLEMAS INTIMOS

 

Si les apoyamos y construimos hábitos les ayudaremos.


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TEMPERAMENTO, CARÁCTER Y ESTRUCTURA DE LA SUBJETIVIDAD

 

LOCALICEMOS LO TEMPERAMENTAL


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CONCEPTOS BÁSICOS


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CARACTER

  • Hay una originalidad individual que surge de la psiké.
  • Es elemento constitutivo antropológico de la moralidad del sujeto.
  • Es consecuencia de la interacción con el ambiente, a partir del organismo y los valores psicosociales en un contexto socio-cultural.

 

SNC y SNA, ¿qué?


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BIOLOGIA DE LA AGRESION


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SUBJETIVIDAD HUMANA


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CORTEX Y PSIKÉ


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FACTORES DE AL AGRESIÓN


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CONTROL DE LO EMOTIVO

INTELIGENCIA EMOCIONAL.

Mayer, John: IE = habilidad para percibir, valorar, regular y expresar las emociones exactas.
 
Caruso, David: Proceso educativo: 
  1. Identificar las propias emociones: cómo se sienten.
  2. Localizar sus causas: razones de ese estado.
  3. Saber cómo controlarlas (gestionarlas): ser lógicos, racionales.
  4. Conocer, comprender y reconocer las emociones de los otros (> empatía).
  5. Usar las propias emociones. En experiencia Botín, estudiantes que son presionados por iguales para actuar contra su voluntad, aprenden a tomar decisiones correctas sin caer en conflictos. Explican cómo se sienten y los motivos de negarse a actuar así. 
 
Una experiencia: Fundación Botín (2004) Programa educación Respopnsable. 97 colegios de Cantabria

 

¿EN DONDE SITUAR LOS VALORES?

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RESPONSABILIDAD  Un valor fundamental. 

 

Ayudarles a que enfrenten las consecuencias de sus actos, ser claros y hacer ver las derivaciones.


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¿QUE FUNCION HACEN LOS VALORES? ¿EN FORMA DE HABITOS O NO?


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HÁBITO COMO UNA SEGUNDA NATURALEZA

La motivación viene por el hábito.

  • No se incluyen todas las características de la personalidad debidas a la habituación, ya que todos los hábitos no son deseables o moralmente buenas.
  • Uno se hace bueno y virtuoso mediante:  disposición, habituación y comprensión. 

Aristóteles: Ética a Nicómaco. VII, 13, 1332a-b

 

¿NORMAS v HABITOS?

 

FILOSOFÍA  MORAL

 

  • Actuar por normas sólo puede considerarse moralmente bueno cuando se basa en una determinación consciente y pensada racionalmente.
  • Comportarse por hábito, atendiendo a normas irreflexivamente, sería un actuar de escaso valor moral, o amoral. La razón es que falta la decisión consciente de obrar por bien o mal.

 

Hábitos = control de emotividad


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¿DOS TIPOS DE ACTOS?

​​

ERROR DE CONCEPTUALIZACIÓN


Es pensar que hábito va por un lado y pensar, la comprensión y el juicio prudente por el otro. Así tendríamos actos de distinto valor, por tanto, las acciones poco pensadas no valdrían tanto como la reflexionadas.

 

HÁBITO


Es resultado de la consolidación de una serie de comprensiones y juicios en anteriores situaciones de requerimiento moral. Es como un estrato sobre otro.

 

LO COMÚN A LOS MODELOS NORMAS Y HABITUACION

  1. Los comportamientos consecuentes de la dirección y vigilancia no se convierten en hábito o comportamiento duradero.
  2. Se entiende mal a Aristóteles si sólo se desea habituar temprano por el ejercicio.
  3. Habrá éxito si se integran medios adicionales: comprensión, sentimientos, voluntad de mantener lo logrado...

 

COMO OPTIMIZAR LA ENSEÑANZA POR NORMAS

  • Actuar según normas de la vida cotidiana.
  • Sobre todo en situaciones críticas, por:
    • Ser muy motivantes.
    • Presentarse sin propósito educativo.
    • El deber de atenerse a normas morales se plantea sin más.
  • La mayoría de los centros docentes no lo hacen, la práctica es instructiva y verbalista (idealismo).
  • PERO, estar con necesitados suele hastiar, a bastantes les invaden sentimientos de impotencia, desencanto y resignación (Higgs & Gordon, 1986; Bleidick, 1988).

 

VENTAJAS  DE APLICAR EL MODELO DE LA HABITUACION

  1. Adquisición de destrezas para actuar bien.
  2. Autoconfianza en capacidad de rendimiento.
  3. Comprenden mejor la legitimidad de las normas morales.
  4. Originan el deber más como autoimpuesto que heteroimpuesto.
  5. Autosatisfacción, orgullo y honra en lo que uno hace.

 

PRINCIPIOS PARA EDUCAR EL CARÁCTER

 

  1. Procurar que uno conozca su temperamento (posibilidades, dificultades…) para controlarse.
  2. Procurarle una segunda naturaleza (moralidad), a partir de las capacidades personales que le puedan fortalecer (se notará en el cumplimiento de los deberes).
  3. Combinar procesos y modelos de:
  •  Docencia (instrucción-formación) y
  •  Tutoría (formación-voluntad).

 

RECOMENDACIONES PARA EDUCAR EL CARÁCTER

  1. Evitar un intelectualismo cerrado. Los valores no son meros conocimientos.
  2. No hurgar en lo sentimental, pues los valores no son meros sentimientos.
  3. Huir del hacer y hacer sin comprensión, procurar no caer en la habituación periférica a la personalidad.
  4. Promover la autoactividad: comprensión + juicio + valoración + propósitos +  autovaloración >>> intenciones y rectificaciones.

 

MEDIOS PARA PROMOVER HABITOS

 

  1. FAMILIA. Encargos, ejemplo... vivencias.
  2. ESCUELA. Monitor, integración diversos, voluntariado, aprendizaje cooperativo, deportes...
  3. COM-ED: Tutoría personal, grupal y familiar.

Pueden desarrollarse analítica o integradamente.

 

¿COMO ACTUAR ANTE…? 

Si uno se acerca encarado y con postura rígida y severo ante un chaval en crisis,… ¿no habrá enfrentamiento?


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MODELO INTEGRADO 

RESPECTO AL FRACASO  ESCOLAR

 

  • Ayuda de mayores a menores o retrasados: mejoran quienes presentan fracaso, desmotivados o problemáticos conductuales.
  • Cultura escolar con ethos exigente + buena enseñanza + ejemplo + disciplina + exigir rendimiento + com-ed + servicios.
 Las faltas injustificadas, vandalismo e indisciplinas no suceden.
 
 
COMUNIDAD EDUCATIVA 

Las acciones que emprendan en exclusiva los establecimientos educacionales no serán suficientes para atajar, solucionar o prevenir el problema de interacción negativa en el sistema educativo. 
 
Sobre esto, puede leerse la convergencia con la recomendación de la OCDE, el Ministerio de Educación Noruego y el equipo de investigación de la Universidad de Stavanger, que entre los días 5 al 8 de septiembre de 2004, organizaron la Conferencia Takin Fear out of School. http://www.oecd.org/dataoecd/26/51/33868117.pdf 

 

Trabajando en grupos, diseñar un plan para desarrollar el modelo de FORMAR EL CARÁCTER PARA LOGRAR EL AUTOCONTROL.
    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Introducción al curso. Conceptos y modelos de comportamiento humano
Conceptos y modelos de comportamiento humano (CLIC PARA VER CONTENIDO) Conceptos y modelos de comportamiento humano
B El papel del gestor en la determinación del comportamiento organizacional.
El papel del gestor en la determinación del comportamiento organizacional. (CLIC PARA VER CONTENIDO) El papel del gestor en la determinación del comportamiento organizacional.
C Disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento humano.
Disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento humano. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento humano.
D Variables independientes y dependientes para determinar los comportamientos
Variables independientes y dependientes para determinar los comportamientos (CLIC PARA VER CONTENIDO) Variables independientes y dependientes para determinar los comportamientos
UNIDAD II EL COMPORTAMIENTODEL INDIVIDUO Y EL IMPACTO QUE TIENE EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Fundamentos del Comportamiento individual Las habilidades individuales.
Fundamentos del Comportamiento individual Las habilidades individuales. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Fundamentos del Comportamiento individual Las habilidades individuales.
B La percepción: concepto e importancia. Los juicios de valor sobre los demás y el proceso de toma individual de decisiones.
La percepción: concepto e importancia. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La percepción: concepto e importancia.
C Valores: Importancia, tipos. Los valores como base de la filosofía y cultura organizacional
Los valores como base de la filosofía y cultura organizacional (CLIC PARA VER CONTENIDO) Los valores como base de la filosofía y cultura organizacional
D Actitudes: Tipos y proceso de formación. Satisfacción en el trabajo
Actitudes: Tipos y proceso de formación. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Actitudes: Tipos y proceso de formación.
UNIDAD III EL COMPORTAMIENTOGRUPAL Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A El grupo: Definición, clasificación.  Estructura de grupo y toma de decisiones en grupo.
El grupo: Definición, clasificación. Estructura de grupo y toma de decisiones en grupo. (CLIC PARA VER CONTENIDO) El grupo: Definición, clasificación. Estructura de grupo y toma de decisiones en grupo.
B Equipos de trabajo: Diferencia entre el grupo y equipo, tipos.  Formación de equipos y Transformación de individuos en miembros del equipo,
Equipos de trabajo: Diferencia entre el grupo y equipo, tipos.  (CLIC PARA VER CONTENIDO) Equipos de trabajo: Diferencia entre el grupo y equipo, tipos.
C Conflicto, negociación y comportamiento entre grupos. Relaciones intergrupales, métodos para manejar tales relaciones.
Conflicto, negociación y comportamiento entre grupos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Conflicto, negociación y comportamiento entre grupos.
D Liderazgo: Concepto y Teorías de liderazgo. Temas contemporáneas sobre liderazgo.
Liderazgo: Concepto y Teorías de liderazgo. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Liderazgo: Concepto y Teorías de liderazgo.
UNIDAD IV EL SISTEMA Y DINÁMICA ORGANIZACIONAL DESDE LA PERSPECTIVA DEL CAPITAL HUMANO 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A El sistema organizacional y su dinámica funcional
El sistema organizacional y su dinámica funcional (CLIC PARA VER CONTENIDO) El sistema organizacional y su dinámica funcional
B Estructura organizacional: Especialización, departamentalización y cadena de mando.  Diseño de estructuras organizacionales
Estructura organizacional: Especialización, departamentalización y cadena de mando. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Estructura organizacional: Especialización, departamentalización y cadena de mando.
C Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional (CLIC PARA VER CONTENIDO) Cultura y Clima Organizacional
D Gestión del Cambio y la resistencia humana
Gestión del Cambio y la resistencia humana (CLIC PARA VER CONTENIDO) Gestión del Cambio y la resistencia humana
    BIBLIOGRAFIA
  • Tony Barnes. ¿CÓMO LOGRAR UN LIDERAZGO EXITOSO? Lo Mejor De Las Estrategias Kaizen. Editorial Mc Graw Hill, Mexico. (Cap III).
  • Philip Crosby, LOS PRINCIPIOS ABSOLUTOS DEL LIDERAZGO; Edit Prentice Hall Hispanoamericana; México. (Introducción).
  • Robbins, Stephen y Judge Timothy. Comportamiento Organizacional. México DF. Pearson Educación. 2009
  • Davis, Keith y Newstrom, John; COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO; Edi Mc Graw Hill; 1999, México
  • Shein, Edgar, PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN; Edit Prentice Hall; 1994, México DF.
  • Gordon, Judith; COMPORTAMIENTOORGANIZACIONAL; Edit Prentice Hall; 1997, México DF.
  • Goleman, Daniel; LA INTELIGENCIA EMOCIONAL; Edit Javier Vergara; 1996, Argentina.  Weisinger, Hendiré; LA INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL TRABAJO; Edit Javier Vergara; 1996, Argentina.
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Conceptos y modelos de comportamiento humano
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El papel del gestor en la determinación del comportamiento organizacional.
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Disciplinas que contribuyen al campo del Comportamiento humano.
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Variables independientes y dependientes para determinar los comportamientos
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Fundamentos del Comportamiento individual Las habilidades individuales.
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La percepción: concepto e importancia.
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Los valores como base de la filosofía y cultura organizacional
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El grupo: Definición, clasificación. Estructura de grupo y toma de decisiones en grupo.
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Equipos de trabajo: Diferencia entre el grupo y equipo, tipos.
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Conflicto, negociación y comportamiento entre grupos.
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Liderazgo: Concepto y Teorías de liderazgo.
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El sistema organizacional y su dinámica funcional
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Estructura organizacional: Especialización, departamentalización y cadena de mando.
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Gestión del Cambio y la resistencia humana
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