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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA GESTIÓN GERENCIAL
    UNIDAD IV:LA ALTA DIRECCIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La gerencia en la estructura organizativa.
La gerencia en la estructura organizativa.
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GERENCIA


LA GERENCIA ES UN CARGO QUE OCUPA EL DIRECTOR DE UNA EMPRESA QUIEN TIENE DENTRO DE SUS MÚLTIPLES FUNCIONES, REPRESENTAR A LA SOCIEDAD FRENTE A TERCEROS Y COORDINAR TODOS LOS RECURSOS A TRAVÉS DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL A FIN DE LOGRAR OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
TIPOS DE GERENCIA

GERENCIA PATRIMONIAL
ESTE TIPO DE GERENCIA ES AQUELLA QUE EN LA PROPIEDAD, LOS PUESTOS PRINCIPALES DE FORMULACIÓN DE PRINCIPIOS DE ACCIÓN Y UNA PROPORCIÓN SIGNIFICATIVA DE OTROS CARGOS SUPERIORES DE LA JERARQUÍA SON RETENIDOS POR MIEMBROS DE UNA FAMILIA EXTENSA.

GERENCIA POLÍTICA 
EXISTE CUANDO LA PROPIEDAD, EN ALTOS CARGOS DECISIVOS Y LOS PUESTOS ADMINISTRATIVOS CLAVES ESTÁN ASIGNADOS SOBRE LA BASE. DE LA AFILIACIÓN Y DE LAS LEALTADES POLÍTICAS.


GERENCIA POR OBJETIVOS
SE DEFINE COMO EL PUNTO FINAL (O META) HACIA EL CUAL LA GERENCIA DIRIGE SUS ESFUERZOS. O SEA, QUE EL GERENTE SE DEDICA ESPECIALMENTE A LA OBTENCIÓN DEL(OS)  OBJETIVO(S) TRAZADO(S). 

GERENTE
ES LA PERSONA CON PLENA CAPACIDAD JURÍDICA, QUE DIRIGE UNA EMPRESA POR CUENTA Y ENCARGO DEL EMPRESARIO, QUIEN LE ENCOMIENDA LA LABOR DE CUIDAR, SUPERVISAR, CONTROLAR Y PLANIFICAR A LAS PERSONAS QUE ESTÁN BAJO SU MANDO.

TIPOS DE GERENTE

 

  • GERENTES DE PRIMERA LÍNEA O PRIMER NIVEL
  • GERENTES MEDIOS
  • ALTA GERENCIA

ORGANIZACIÓN

ES LA REUNIÓN DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS QUE VAN EN BUSCA DE UN MISMO OBJETIVO, CUMPLIENDO CON UNAS NORMAS PREESTABLECIDAS

EMPRESA
LA EMPRESA ES UN ORGANISMO SOCIAL CON VIDA JURÍDICA PROPIA, QUE OPERA CONFORME A LAS LEYES VIGENTES, ORGANIZA DE ACUERDO A CONOCIMIENTOS DE PROPIEDAD PÚBLICA Y CON UNA TECNOLOGÍA PROPIA O LEGALMENTE AUTORIZADA PARA ELABORAR PRODUCTOS O SERVICIOS CON EL FIN DE CUBRIR NECESIDADES DEL MERCADO, MEDIANTE UNA RETRIBUCIÓN QUE LE PERMITA RECUPERAR SUS COSTOS, OBTENER UNA UTILIDAD POR EL RIESGO QUE CORRE SU INVERSIÓN Y, EN ALGUNOS CASOS, PARA PAGAR LA EXPLOTACIÓN DE UNA MARCA, UNA PATENTE Y/O  UNA TECNOLOGÍA, Y PARA CANALIZAR LOS RECURSOS EN EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE SUS PROCESOS, SUS PRODUCTOS Y DE SU PERSONAL (CAPACITACIÓN)

GESTIÓN

SON TODO EL CONJUNTO DE  ACTIVIDADES, DILIGENCIAS O TRÁMITES QUE SE LLEVAN A CABO PARA RESOLVER UN ASUNTO O CONCRETAR UN PROYECTO
POLÍTICAS
SON GUÍAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN; SON CRITERIOS, LINEAMIENTOS GENERALES A OBSERVAR EN LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPITEN UNA Y OTRA VEZ DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.

 


 
 
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La gerencia en la estructura organizativa.
     
 
 
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    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I LA GERENCIA Y SU ENTORNO 
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A Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas.
Administración, Gerencia  o  Gestión ¿Sinónimos?
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Administración, Gerencia o Gestión ¿Sinónimos?
B Los gerentes y su entorno.
GERENTE (CLIC PARA VER CONTENIDO) GERENTE
C Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
UNIDAD II LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL 
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A Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
B La toma de decisiones en la gerencia
La toma de decisiones en la gerencia
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La toma de decisiones en la gerencia
C La función de la planificación
La función de la planificación (CLIC PARA VER CONTENIDO) La función de la planificación
D La planificación estratégica
La planificación estratégica (CLIC PARA VER CONTENIDO) La planificación estratégica
UNIDAD III LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES: EL LIDERAZGO  
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A La motivación, La dirección de grupos de trabajo
La motivación, La dirección de grupos de trabajo
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La motivación, La dirección de grupos de trabajo
B El liderazgo de personas en las organizaciones
El liderazgo de personas en las organizaciones (CLIC PARA VER CONTENIDO) El liderazgo de personas en las organizaciones
UNIDAD IV LA ALTA DIRECCIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 
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A La gerencia en la estructura organizativa.
La gerencia en la estructura organizativa.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La gerencia en la estructura organizativa.
B El directorio, funciones.
El directorio, funciones. (CLIC PARA VER CONTENIDO) El directorio, funciones.
C Presentación de trabajos finales
Presentación de trabajos finales (CLIC PARA VER CONTENIDO) Presentación de trabajos finales
 
 
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    BIBLIOGRAFIA
  • Fundamentos de dirección y administración de empresas Donelly, Gibson, Ivancevich. Irwin 2003, 833 pag.
  • Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Peter Drucker, Editorial Norma. 2000, 345 pag.
  • La Gerencia en tiempos difíciles. Peter Drucker, El Ateneo. 2001 278 pag.
  • Balance Scorecard Kaplan.
 
 
                 
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