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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA GESTIÓN GERENCIAL
    UNIDAD III:LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES: EL LIDERAZGO

La motivación, La dirección de grupos de trabajo
La motivación, La dirección de grupos de trabajo
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DEFINICIONES
Para un Político:
 
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE 
 
HARRY TRUMAN
 
Para un Militar:
 
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIÓN LEAL PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN 
 
FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS
 
Para un Empresario:
 
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
 LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES
 
MURRAY JOHANNSEN
 
Para un Estratega:
 
EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA VISIÓN EN REALIDAD
WARREN BENNIS 
 
Para un Caudillo – Héroe:
 
UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA
 
NAPOLEÓN
 
 
LIDERAZGO
“Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para que logren metas de trabajo prefijadas”. 
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa”
Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz
 
Peter Drucker

 
 
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EL LÍDER
 
Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo cual le da la categoría y por ello logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la guía a la dirección correcta. 
 
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
  • Consistente con las necesidades del grupo.
  • Combinar el ejercicio intelectual, moral y espiritual.
  • Dominio de sí mismo.
  • Generar energía y credibilidad.
  • Actuar de acuerdo a las circunstancias pero supeditas estas a la propia percepción.
  • No enmarcarse a comportamientos preestablecidos.
 
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
 
  • Se nace Líder
  • Se aprende a ser Líder
  • Todos podemos ser lideres
  • El Liderazgo es situacional
 
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se nace líder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos: Inteligencia, creatividad, iniciativa, habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
 
Se aprende a ser líder:
Esta basado en la efectividad del líder.
3 atributos del líder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
 
LA DIFERENCIA ENTRE SER JEFE Y SER LÍDER

 
 
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EL ADMINISTRADOR Y EL LÍDER

 

 


 
 
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LA CONDUCTA DEL LÍDER


 
 
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TEORÍAS DEL LIERAZGO

 

 


 
 
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TEORÍA DE LOS RASGOS

 


 
 
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TEORÍA DE LOS RASGOS
 
  • 1900-1950: “El liderazgo es algo innato: se nace lider”.
  • Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son.
  • Manifiestan que hay una mejor manera de liderar y que variables de la personalidad profundamente enraizadas permiten que ciertas personas dominen la mejor manera.
  • Se resumen 03 rasgos asociados a los líderes: Inteligencia, estatura física y personalidad .
  • Rasgos Físicos: Madurez, energía, apariencia e imagen impactante.
  • Aspectos Sociales: Estudios en escuelas con imagen, elevada condición social o ascenso social.
  • Personalidad: Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad emocional y seguridad en si mismo. 
  • Caracteristicas Sociales: Diplomacia, sociabilidad, popularidad.
  • Caracteristicas Relativas a Tareas: Impulso a la excelencia, aceptación de responsabilidad, gran iniciativa, orientación a resultados.

 
 
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    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I LA GERENCIA Y SU ENTORNO 
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A Los gerentes y el estudio de la dirección de empresas.
Administración, Gerencia  o  Gestión ¿Sinónimos?
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B Los gerentes y su entorno.
GERENTE (CLIC PARA VER CONTENIDO) GERENTE
C Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
Responsabilidades éticas y sociales de la gerencia. La Responsabilidad social de la organización.
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UNIDAD II LA ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL 
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A Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Fundamentos de la administración del trabajo y de las organizaciones.
B La toma de decisiones en la gerencia
La toma de decisiones en la gerencia
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C La función de la planificación
La función de la planificación (CLIC PARA VER CONTENIDO) La función de la planificación
D La planificación estratégica
La planificación estratégica (CLIC PARA VER CONTENIDO) La planificación estratégica
UNIDAD III LA DIRECCIÓN DE PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES: EL LIDERAZGO  
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A La motivación, La dirección de grupos de trabajo
La motivación, La dirección de grupos de trabajo
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La motivación, La dirección de grupos de trabajo
B El liderazgo de personas en las organizaciones
El liderazgo de personas en las organizaciones (CLIC PARA VER CONTENIDO) El liderazgo de personas en las organizaciones
UNIDAD IV LA ALTA DIRECCIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A La gerencia en la estructura organizativa.
La gerencia en la estructura organizativa.
(CLIC PARA VER CONTENIDO) La gerencia en la estructura organizativa.
B El directorio, funciones.
El directorio, funciones. (CLIC PARA VER CONTENIDO) El directorio, funciones.
C Presentación de trabajos finales
Presentación de trabajos finales (CLIC PARA VER CONTENIDO) Presentación de trabajos finales
 
 
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    BIBLIOGRAFIA
  • Fundamentos de dirección y administración de empresas Donelly, Gibson, Ivancevich. Irwin 2003, 833 pag.
  • Los desafíos de la Gerencia para el siglo XXI. Peter Drucker, Editorial Norma. 2000, 345 pag.
  • La Gerencia en tiempos difíciles. Peter Drucker, El Ateneo. 2001 278 pag.
  • Balance Scorecard Kaplan.
 
 
                 
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