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Estudiante y Reloj
CFAPE CARRERAS TÉCNICAS EXTENSIÓN SERVICIOS EGRESADOS CONTÁCTENOS
 
CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA GESTION DEL TALENTO HUMANO
    UNIDAD III:EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES

Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
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Situación actual

 

  • Los empleadores no utilizan una estructura uniforme al consignar la información en las planillas
  • Autoridad Administrativa de Trabajo y la SUNAT no han armonizado sus procedimientos de control y fiscalización
  • Un proceso de fiscalización óptimo requiere información confiable y oportuna para poder detectar los incumplimientos laborales
  • Para ejercer labores de control y/o para obtener información relevante, las autoridades deben realizar necesariamente visitas de fiscalización
  • La Autoridad Administrativa de Trabajo y la SUNAT no presentan una interpretación armónica de la normatividad laboral
  • El Sistema del PDT de remuneraciones es utilizado con éxito por las empresa

 

Planillas electrónicas

  • Documento armonizado que permite satisfacer las necesidades de información de la Autoridad Administrativa de Trabajo y de la SUNAT; entre otros usuarios
  • El formato electrónico facilita el registro y la transmisión de información laboral para todos los agentes relacionados: SUNAT, INEI, empleadores, trabajadores, entre otros
  • La información se encuentra centralizada en un solo PDT


Planillas electrónicas
 

  • Permite ampliar la información que deben registrarse en la planilla
  • Reduce los costos que implica para las empresas llevar las planillas físicas (legalización, impresión, almacenamiento, remisión a la ONP, la puesta a disposición del Poder Judicial entre otras entidades)

 

Estructura

 


Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.      

Contenido


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Funcionalidad


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Normatividad (D.S. 15-2005-TR)
 
  • Los empleadores que cuenten con más de tres (3) trabajadores y/o prestadores de servicios se encuentran obligados a llevar el Registro de Trabajadores y Prestadores de Servicios – RTPS
  • El RTPS consiste en el llevado de planillas mediante un formato electrónico que facilita el registro y la transmisión la información laboral. La información debe ser proporcionada de forma mensual (mes calendario)
  • Se considera presentado en la fecha en que los empleadores envíen electrónicamente el soporte a la SUNAT
  • La SUNAT podrá emitir normas que regulen las formas y condiciones del soporte electrónico del RTPS, así como su envío. La entidades empleadoras deberán realizar el trámite de cierre de planillas ante la AAT
  • La norma entrará en vigencia el 1 de agosto de 2006
 
CONTROL DE ASISTENCIA DE LOS TRABAJADORES (D.S. 4-2006-TR)
 
Control de asistencia
 
Con la entrada en vigencia de la norma (6 de mayo de 2006) se establece lo siguiente:
  1. Obligación de implementar un sistema de control de asistencia de los trabajadores
  2.  Presunción en la generación del beneficio de las horas extras
 
Control de asistencia
 
  • Todo empleador deberá contar con un registro permanente de control de asistencia de sus trabajadores
  • No están obligados a llevar un control de asistencia: los trabajadores de dirección, aquellos que no se encuentran sujetos a fiscalización inmediata y los que prestan servicios intermitentes
  • El control de asistencia puede ser llevado en soporte físico o digital, el mismo que deberá ser conservado por un plazo de hasta cinco (5) años de ser generados
 
Control de asistencia
 
Contenido del registro:
 
  • Nombre o Razón Social del empleador
  • RUC del empleador
  • Nombre y DNI del trabajador
  • Fecha, hora y minuto del ingreso o salida de la jornada de trabajo y del tiempo de refrigerio
  • Identificación de las horas extras
 
Presunciones de horas extras
  • Si el trabajador permanece en el centro de trabajo un tiempo que no exceda en más de una (1) hora de la jornada de trabajo, se presume relativamente que el empleador ha dispuesto la realización de labores en sobretiempo por dicho período

Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.      

  • Si el trabajador permanece en el centro de trabajo un tiempo que exceda en más de una (1) hora de la jornada de trabajo, se presume de manera absoluta que el empleador ha dispuesto la realización de labores en sobretiempo por dicho período

Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.      

Control de asistencia

  • No se ha establecido la obligación de comunicar o aprobar ante la Autoridad Administrativa de Trabajo el registro de control de asistencia
  • La Autoridad Administrativa de Trabajo, a través de la realización de inspecciones, será quien se encargue de fiscalizar el cumplimiento de las obligaciones laborales relacionadas con el control de asistencia

 

NUEVO PROCEDIMIENTO DE INSPECCIÓN

Sistema actual

 

 


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Proyecto de ley


Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.      

Proyecto de ley

  • Simplificar los actuales procedimientos de inspección, lo que supone configurar las actuaciones de inspección como diligencias de investigación previas al procedimiento sancionador
  • Se crea un sistema administrativo sancionador, acorde con la Ley del Procedimiento Administrativo General
  • Garantizar los derechos de los trabajadores y los empleadores
    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I FUNDAMENTOS TEORICOS, HISTORIA, METODOLOGIA Y GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Introducción
FUNDAMENTOS TEÓRICOS (CLIC PARA VER CONTENIDO) FUNDAMENTOS TEÓRICOS
B Conceptos y teorías.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN (CLIC PARA VER CONTENIDO) CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
C Incremento de la productividad.
LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD (CLIC PARA VER CONTENIDO) LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD
Gestión Total de la Productividad
D Criterios
Las Políticas de personal
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Las Políticas de personal
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la organización
UNIDAD II : ELEMENTOS DEL PUESTO DE TRABAJO, ANALISIS, EVALUACION, CLASIFICACION Y VALORACION DE ORGANIZACIONES 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos (CLIC PARA VER CONTENIDO) Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
B Establecer responsabilidad en las organizaciones.
Establecer responsabilidad en las organizaciones. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Establecer responsabilidad en las organizaciones.
C Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos.
Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos.
D Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo
Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo (CLIC PARA VER CONTENIDO) Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo
UNIDAD III EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Describe obligaciones derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
B Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
C Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos
Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos (CLIC PARA VER CONTENIDO) Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos
D Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos.
Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos.
UNIDAD IV PROCESO DE REQUISION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN TECNICA Y CIENTIFICA DE PERSONAL. 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Requisición de personal.
Requisición de personal. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Requisición de personal.
B Reclutamiento de personal.
 Requisición de personal vs Reclutamiento de personal
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Requisición de personal vs Reclutamiento de personal
C Selección de personal.
Selección de personal. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Selección de personal.
D La persona seleccionada
La persona seleccionada (CLIC PARA VER CONTENIDO) La persona seleccionada
    BIBLIOGRAFIA
  • Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Santa Fe de Bogotá: Mc Graw-Hill.
  • Desler, G. (2004). Administración de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano. México: Pearson Educación.
  • García-Tenorio. (2004).Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos.Madrid: Thompson.
  • Mondy, W., Noé, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. México D.F.: Pearson Educación.Snell, B.(2013) Administración de Recursos Humanos.
  • Alles, M (2005) 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de recursos humanos.
  • Ríos Giraldo, R (2013) El talento humano en los sistemas de gestión.

 

    UNIDAD III:EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES


FUNDAMENTOS TEÓRICOS
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CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
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LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD
LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD
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Las Políticas de personal
Las Políticas de personal
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la organización
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Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
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Establecer responsabilidad en las organizaciones.
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Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos.
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Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo
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    UNIDAD III:EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES


Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
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Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
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Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos
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Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos.
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Requisición de personal.
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 Requisición de personal vs Reclutamiento de personal
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Selección de personal.
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La persona seleccionada
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