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CARRERA TÉCNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA GESTION DEL TALENTO HUMANO
    UNIDAD III:EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES

Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
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Dado que solicitaste desarrollar contenido con texto, tablas e imágenes sobre las obligaciones, derechos y la realidad actual de la Ley General del Trabajo (LGT), he estructurado un material detallado, conciso y listo para ser utilizado como base de una presentación.

Este contenido se organiza en tres secciones principales que abordan los aspectos normativos y los desafíos contemporáneos de la LGT en el contexto latinoamericano.


 

1. Marco Normativo: Obligaciones y Derechos Fundamentales de la LGT ??

 

La Ley General del Trabajo (LGT) establece el marco mínimo de protección y las reglas que rigen la relación entre empleadores y trabajadores. Se rige por principios como el Principio Protector (la ley se interpreta a favor del trabajador) y la Irrenunciabilidad de Derechos.

 

1.1. Obligaciones del Empleador (El Patrono)

 

El empleador tiene la responsabilidad legal de asegurar condiciones dignas de trabajo y cumplir con las compensaciones y aportes sociales.

 

 

Aspecto

Obligación Clave

Detalle Normativo (Ejemplo LGT)

Contratación

Formalizar el vínculo, registrar al trabajador ante la autoridad laboral.

El contrato puede ser verbal o escrito, pero la LGT exige registro para ciertos tipos.

Remuneración

Pagar un salario no inferior al mínimo nacional y otorgar los beneficios de ley.

Pago de Aguinaldo (una remuneración anual). Cálculo de Indemnización (un salario por año de servicio).

Jornada

Respetar la jornada máxima legal y compensar las horas extraordinarias.

Jornada laboral máxima de 8 horas diarias o 48/40 horas semanales. Recargo del 100% por horas extras y días feriados.

Seguridad y Salud (SST)

Proveer un ambiente de trabajo seguro, equipos de protección y capacitación.

Obligación de realizar exámenes médicos al ingreso y mantener higiene y seguridad. .

Seguridad Social

Afiliar y realizar aportes obligatorios a la Caja de Salud y al sistema de pensiones.

Los aportes patronales son una obligación legal ineludible.

 

 


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2. La Realidad Actual de la LGT y sus Desafíos ????

 

La aplicación de la LGT se enfrenta a barreras estructurales y a la rápida evolución del mercado laboral, lo que genera una brecha entre la norma escrita y la realidad cotidiana.

 

2.1. La Gran Brecha de la Informalidad

 

El desafío más significativo es el alto porcentaje de la población económicamente activa que trabaja en la informalidad.

  • Magnitud: En muchos países de la región, la tasa de informalidad supera el 60% o 70%.

  • Efectos: Estos trabajadores están excluidos de la protección de la LGT: no tienen seguro de salud, no cotizan para pensiones, ni gozan de beneficios sociales (aguinaldos, indemnización).

  • Causa: La LGT fue diseñada para un mercado laboral industrial y formal, lo que la hace difícil de aplicar en microempresas o emprendimientos informales. .

 

2.2. Incumplimiento y Precarización Laboral

 

Incluso en el sector formal, la aplicación de la LGT se ve afectada por prácticas empresariales que buscan eludir las obligaciones:

 

Práctica de Evasión Descripción del Problema
Simulación de Contratos Uso de contratos civiles (servicios profesionales) para encubrir una relación laboral dependiente y así evitar el pago de beneficios.
Horas Extras No Pagadas Exigir jornadas extendidas sin el respectivo recargo del 100%, evadiendo la obligación salarial.
Debilidad en SST Falta de inversión en Seguridad y Salud, resultando en alta sinistralidad laboral (accidentes y enfermedades profesionales).
Fiscalización Limitada La Inspección del Trabajo tiene recursos limitados para vigilar y sancionar la gran cantidad de empresas y denuncias.

 

 


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3. Tendencias Modernas y Necesidad de Adaptación ????

 

La LGT requiere una urgente modernización para abordar los fenómenos laborales que no existían cuando fue concebida.

 

3.1. El Impacto de la Economía Digital

 

El surgimiento de las plataformas digitales de servicios (ej. empresas de delivery, transporte) ha creado una zona gris legal.

  • Cuestionamiento: ¿Los trabajadores de plataformas son empleados bajo la LGT o trabajadores independientes?

  • Desafío: La LGT requiere los elementos de subordinación y dependencia, que son difíciles de probar en el modelo de plataformas (trabajo flexible, uso de tecnología propia).

  • Solución Pendiente: Se requiere una regulación específica que establezca una "tercera categoría" de protección social para estos trabajadores sin imponer las rigideces de la LGT tradicional.

 

3.2. El Teletrabajo y la LGT

 

Si bien el teletrabajo (trabajo a distancia) se ha regulado en muchos países, su implementación plantea desafíos en el marco de la LGT:

  • Derecho a la Desconexión: Garantizar el derecho del trabajador a no responder comunicaciones fuera del horario laboral, protegiendo su salud mental y el límite de la jornada.

  • Riesgos Laborales: Determinar cómo se aplica la SST cuando el lugar de trabajo es el domicilio del empleado y quién asume los costos operativos (luz, internet). .

 

La LGT sigue siendo el pilar de los derechos laborales, pero su efectividad depende de la capacidad de los gobiernos para reducir la informalidad y modernizar la ley para la


Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.      

    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I FUNDAMENTOS TEORICOS, HISTORIA, METODOLOGIA Y GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. 
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A Introducción
FUNDAMENTOS TEÓRICOS (CLIC PARA VER CONTENIDO) FUNDAMENTOS TEÓRICOS
B Conceptos y teorías.
CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN (CLIC PARA VER CONTENIDO) CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
C Incremento de la productividad.
LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD (CLIC PARA VER CONTENIDO) LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD
Gestión Total de la Productividad
D Criterios
Las Políticas de personal
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Las Políticas de personal
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la organización
UNIDAD II : ELEMENTOS DEL PUESTO DE TRABAJO, ANALISIS, EVALUACION, CLASIFICACION Y VALORACION DE ORGANIZACIONES 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos (CLIC PARA VER CONTENIDO) Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
B Establecer responsabilidad en las organizaciones.
Establecer responsabilidad en las organizaciones. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Establecer responsabilidad en las organizaciones.
C Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos.
Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos.
D Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo
Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo (CLIC PARA VER CONTENIDO) Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo
UNIDAD III EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Describe obligaciones derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
B Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
C Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos
Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos (CLIC PARA VER CONTENIDO) Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos
D Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos.
Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos.
UNIDAD IV PROCESO DE REQUISION, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN TECNICA Y CIENTIFICA DE PERSONAL. 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Requisición de personal.
Requisición de personal. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Requisición de personal.
B Reclutamiento de personal.
 Requisición de personal vs Reclutamiento de personal
(CLIC PARA VER CONTENIDO) Requisición de personal vs Reclutamiento de personal
C Selección de personal.
Selección de personal. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Selección de personal.
D La persona seleccionada
La persona seleccionada (CLIC PARA VER CONTENIDO) La persona seleccionada
    BIBLIOGRAFIA
  • Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Santa Fe de Bogotá: Mc Graw-Hill.
  • Desler, G. (2004). Administración de Recursos Humanos: Enfoque Latinoamericano. México: Pearson Educación.
  • García-Tenorio. (2004).Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos.Madrid: Thompson.
  • Mondy, W., Noé, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. México D.F.: Pearson Educación.Snell, B.(2013) Administración de Recursos Humanos.
  • Alles, M (2005) 5 pasos para transformar una oficina de personal en un área de recursos humanos.
  • Ríos Giraldo, R (2013) El talento humano en los sistemas de gestión.

 

    UNIDAD III:EMPRESAS PUBLICAS Y PRIVADAS DISTINGUIENDO LA ADMINISTRACION DE LAS REMUNERACIONES


FUNDAMENTOS TEÓRICOS
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CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
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LA GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD
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Las Políticas de personal
Las Políticas de personal
Apoyar el desarrollo del Recurso Humano en la organización
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Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
Clasificar diferenciar puestos de trabajo clasificación de cargos
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Establecer responsabilidad en las organizaciones.
Establecer responsabilidad en las organizaciones.
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Generar criterios de análisis clasificación y valoración de cargos.
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Integrar creatividad y criterios de evaluación de puestos de trabajo
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Describe obligaciones, derechos y la realidad actual de la ley general del trabajo.
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Concluye tipos de contenido de planillas electrónicas de remuneración.
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Detecta formas de elaboración de planeamiento de recursos humanos
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Fundamenta el desarrollo de planillas y planeamiento de recursos humanos.
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Requisición de personal.
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 Requisición de personal vs Reclutamiento de personal
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Selección de personal.
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La persona seleccionada
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