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ASIGNATURA CREATIVIDAD E INNOVACION
    UNIDAD IV:PROGRAMAS DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD APLICABLES A EMPRESAS DE DIVERSO TAMAÑOS

Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
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TEMA 1: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

 

UNIDAD I: LA MERCADOTECNIA


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QUÉ ES EL MERCADEO?

 

  • Una filosofía
  • Una actitud
  • Una perspectiva
  • Una orientación administrativa
  • Un conjunto de actividades que integran:
    • Producto
    • Precio
    • Plaza (Distribución)
    • Promoción
  • El marketing es una función organizacional y una serie de procesos para crear, comunicar y entregar valor al cliente  y administrar relaciones con los clientes de manera que satisfagan las metas individuales y las de la empresa.

 

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO

 

  • Analizar los conceptos básicos 
  • Mercadeo y sus aplicaciones en el medio laboral

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PANORAMA DE LA MERCADOTECNIA


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  • ¿Cómo definimos a la mercadotecnia?

 


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  • Retrocediendo al Tiempo

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HISTORIA DEL MARKETING 

 

  • Breve Resumen Histórico

 


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¿QUÉ ES EL MARKETING?

 

  • Es un proceso social administrativo por el que individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean a través de la creación y el intercambio de productos para la satisfacción de sus deseos o necesidades.

 


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INICIOS … ¿?

 

  • Este proceso tiene sus orígenes en el hombre primitivo cuando este vivía en las cavernas, era autosuficiente pero poco a poco se fueron relacionando unos con otros, crearon villas en las cuales se iniciaron las primeras formas de mercado.

 


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  • Los hombres se concentraban en producir lo que mejor podían hacer, unos sembraban y otros criaban ganado de manera que intercambiaban sus productos.

 


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HECHOS HISTORICOS

 

  • Desde 1800 hasta el año de 1920, las empresas en Europa y EEUU junto a la revolución industrial, se mostró una clara orientación a la producción. 

 


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  • La demanda superaba la oferta, también se creía que los consumidores preferían productos que estaban disponibles y eran costeables y que por tanto la gerencia debería concentrarse en mejorar la eficiencia de la producción y la distribución.

 


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  • En la década de 1820 el ferrocarril permitió la colonización del territorio y provocó la urbanización rápida que creo nuevas necesidades lo que se tradujo en un crecimiento acelerado de las empresas hacia el consumo directo.

 


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  • En la década de 1880 general electric dominaba el ramo de bienes durables y crearon sus propias organizaciones de ventas, con vendedores capacitados.

 


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  • A partir de año de 1920, donde la capacidad de compra se redujo al mínimo, se crearon y desarrollaron productos, que luego trataban de introducirse en el mercado. 

 


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  • Surgió el concepto de producto que dice que los consumidores prefieren los productos que ofrecen la mejor calidad, desempeño y características, y que por tanto la organización debe dedicar su energía a mejorar continuamente sus productos.

 


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THEODORE LEVITT

 

  • El concepto que dio origen al mercadeo o marketing (1950, Harvard), fue el de orientar los productos al grupo de compradores que los iba a consumir o usar. Junto con ello se dirige los esfuerzos de promoción a las masas a través de los medios masivos que comienzan a aparecer (cine, radio, televisión). 

 


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PHILIP KOTLER

 

  • Nació el 27 de mayo de 1931 en Chicago Illinois. Es considerado hoy en día como el padre del marketing y actualmente es el personaje mas influyente en el medio.
  • Es la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa

 


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MERCADEO


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EL CONCEPTO DE INTERCAMBIO

 

  • Significa que las personas ceden algo para recibir un bien (o servicio) que quisieran tener.

 


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  • Sin embargo, puede ocurrir:
    • El intercambio puede no ocurrir aunque la situación sea propicia para el mismo
    • Se debe llegar a un acuerdo
    • El marketing sucede aunque no se haya hecho el intercambio

 

FOLOSOFIAS DE LA ADMINISTRACION DE MARKETING


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CONCEPTO DE MARKETING

 

  • Idea de que la razón social y económica de una empresa es la satisfacción de las necesidades y deseos del cliente, al mismo tiempo de que se cumplen los objetivos de la empresa.
  • El concepto de marketing comprende lo siguiente:
  • Un enfoque en los deseos y las necesidades del cliente, para que la compañía pueda diferenciar sus productos de la oferta de la competencia.
  • La integración de todas las actividades de la empresa, incluso la producción, para satisfacer  estas necesidades.
  • Alcanzar los objetivos a largo plazo de la competencia mediante la satisfacción legal y responsable de los deseos y necesidades del cliente.

 

LOGRANDO UNA ORIENTACIÓN AL MERCADO

 

  • Obtener información de los competidores, el mercado y los consumidores
  • Examinar la información desde una perspectiva de negocios
  • Determinar cómo entregar alto valor al consumidor
  • Implementar acciones para entregar valor
  • Establecer y mantener buenas relaciones con el consumidor

 

LOGRANDO UNA ORIENTACIÓN AL MERCADEO SOCIAL

 

  • Hacer mercadeo preservando o mejorando los mejores intereses del consumidor y la sociedad.

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ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

 

  • Enfoque en ventas: Empresas orientadas hacia dentro de la empresa, sin importar los gustos y/o necesidades del consumidor. Esto es: vender, vender, vender…
  • Enfoque en el mercado: Empresas orientadas hacia fuera de la empresa. Se distinguen por estar constantemente estudiando y analizando lo que el consumidor quiere, qué necesita, cómo y bajo que circunstancias compraría el producto. Crea relaciones con el cliente…

 


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VALOR PARA EL CLIENTE

 

  • Es la relación entre los beneficios y el sacrificio necesario para obtenerlos.
    • Ofrecer productos  que dan rendimiento
    • Dan a los consumidores más de lo que estos esperan
    • Evitar precios irreales
    • Vender con hechos, que el producto realmente sea como se percibe en el proceso de venta.
    • Comprometerse a ofrecer servicio post-venta
       

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

 

  • Es cuando el consumidor siente que ha igualado o superado sus expectativas.
    • Trabaje para cumplir con lo que el cliente espera del producto.
    • Enfocarse en clientes que se puedan satisfacer.
    • Proveer soluciones a los problemas del cliente.
    • Cultivar relaciones, no vender para lograr solo una transacción.

 

CONSTRUCCIÓN DE RELACIONES

 

  • Es aquella estrategia que consiste en construir largas relaciones con los clientes.
  • Requerimientos para construir  relaciones duraderas

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CONSTRUYENDO RELACIONES DURADERAS

 

  • Tener personal orientado a los clientes.
  • Programas de capacitación efectivos. Entrenar en lo que realmente cree valor.
  • Delegar autoridad para resolver problemas en el instante. Romper con paradigmas de burocracia
  • Trabajo en equipo.

 

EL NEGOCIO DE LA EMPRESA

 

  • Definir el negocio en términos de beneficios, en lugar de bienes o servicios.
    • Asegure un enfoque en el cliente
    • Mantener siempre vivo el deseo de la innovación y la creatividad
    • Hacer los cambios que el cliente requiere en el tiempo precios, estar atentos a cuando hay que introducir dichas innovaciones

 

POR QUÉ ESTUDIAR MARKETING?

 

  • Juega un papel importante en la sociedad.
  • Es vital para la sobrevivencia del negocio, el crecimiento del mismo y los beneficios.
  • Ofrece oportunidades de hacer carrera.
  • Afecta la vida de todos los seres humanos diariamente.
  • De cada dólar que se gasta, a nivel mundial, la mita paga costos de mercadeo.
  • Consumidores mejor informados.
  • Demanda por mejores productos.

 

ALGUNAS DIVISIONES DE MERCADEO…

 

  • Ventas profesionales.
  • Investigación de mercado.
  • Publicidad.
  • Ventas al detalle.
  • Administración de canales de distribución.
  • Manejo del producto.
  • Desarrollo del producto.
  • Intercambiar en el mercado cualquier tipo de producto o servicio.

 

EL ENTORNO DEL MARKETING: RESPONSABILIDAD SOCIAL, ETICA Y ENTORNO DEL MARKETING

 

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

 

  • Es la preocupación de un negocio por el bienestar de la sociedad.
    • Carácter sostenible: La idea de que las compañías socialmente responsables superarán a sus iguales en desempeño al enfocarse en los problemas sociales del mundo y contemplarlos como oportunidades para incrementar las utilidades y al mismo tiempo ayudar el mundo.

 

PIRÁMIDE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


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COMPORTAMIENTO ÉTICO EN LOS NEGOCIOS


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EL ENTORNO EXTERNO DEL MARKETING

 

  • Mercado meta: Grupo definido que los gerentes consideran el más probable comprador  del producto de una empresa.

 


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EL MERCADO CONSUMIDOR

 

  • Los consumidores finales compran los bienes y servicios para su uso personal o en el hogar.
  • República Dominicana con una moneda estable, y con una población de cerca 9.5 millones de habitantes, es un mercado eminentemente consumidor.
  • La República Dominicana en términos de Mercado representa de 9 millones de consumidores, sin embargo, su capacidad de compra y/o importaciones en los últimos años ha sido aproximadamente de 6 mil millones de dólares
  • Se estima que el 80% de la producción dominicana va al mercado norteamericano, que tiene una de las mayores demandas de productos del mundo.
  • La República Dominicana es un país en vías de desarrollo de ingreso medio, dependiendo, principalmente, de la agricultura, comercio, servicios y, especialmente, turismo. 
  • Aunque el sector servicios ha sobrepasado a la agricultura como el principal proveedor de empleos (debido, sobre todo, al auge y crecimiento del turismo y las Zonas Francas), 
  • la agricultura todavía se mantiene como el sector más importante en términos de consumo doméstico y está en segundo lugar (detrás de la minería) en términos de exportación. 
  • El turismo aporta más de US$ 3.000 millones al año. Zonas Francas y turismo son los sectores de mayor crecimiento. Remesas de dominicanos viviendo en los Estados Unidos se estiman en unos US$ 2.000 millones por año. La República Dominicana es la octava economía más grande de América Latina después de Brasil, México, Argentina, Venezuela, Colombia, Chile y Perú 
  • Demografía: La población de la República Dominicana censada es de 8,562,541 habitantes para el año 2002, con una densidad poblacional de 175,9 habitantes por km².

 


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  • La IMPORTANCIA de comprender el comportamiento del consumidor
    • Procedimiento que sigue un consumidor para tomar decisiones de compra, así como para usar y disponer de los bienes o servicios comprados; comprende también los factores que influyen en las decisiones de compra y el uso de los productos.

 


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FACTORES SOCIALES

 


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FACTORES DEMOGRÁFICOS


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FACTORES ECONÓMICOS


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FACTORES TECNOLÓGICOS


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  • Paso 1. Segmentación del mercado Bases para segmentar mercados de consumo.

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FACTORES POLÍTICOS Y LEGALES


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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL PROCESO DE MARKETING

 

PLANEACION ESTRATEGICA

 

  • Proceso de establecer estrategias
  • Mecanismo Directivo que busca equilibrar recursos contra oportunidades
  • Afecta a todas las áreas funcionales de la organización

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

 

  • Encontrar oportunidades atractivas, desarrollando estrategias rentables

 


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ESTRATEGIA DE MARKETING

 

  • Grupo homogéneo de consumidores.
  • Variables que se combinan para satisfacerlos.

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FACTORES DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

 


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MEZCLA DE MARKETING – LAS CUATRO P 


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  • Plan de marketing: formulación escrita de una estrategia de marketing y los detalles temporales para llevarla a cabo.
  • El plan debe contener:
  1. Que ofrece el marketing mix, a quien (mercado meta)  y por cuanto tiempo
  2. Recursos necesarios (costos) y frecuencia
  3. Resultados previstos (ventas, utilidades, satisfacción del cliente, posicionamiento)
 
ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE MARKETING

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PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 

  • La planeación estratégica implica desarrollar una estrategia general para el crecimiento y la supervivencia a largo plazo de la empresa.
  • Este proceso implica:
    • Definir una misión: Expresión del propósito de la organización; debe estar orientada hacia el mercado.
    • Fijar los objetivos de la empresa: Metas y objetivos que apoyan y guían a toda la empresa.
    • Diseñar una cartera de negocios: Conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa.
    • Planear estrategias funcionales: Planificación detallada para cada departamento, diseñada para lograr los objetivos estratégicos.

 

DECLARACIONES DE MISIÓN


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DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
 
  • La mejor cartera es la que mejor hace encajar los puntos fuertes y débiles de la empresa con las oportunidades del entorno.
  • La empresa debe:
    • analizar su cartera actual de negocios o sus Unidades estratégicas de negocios (USN)
    • decidir cuáles USN deben recibir más, menos o ninguna inversión
    • desarrollar estrategias de crecimiento para añadir productos o negocios nuevos a su cartera
 
CREACIÓN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

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MATRIZ DE EXPANSIÓN DE PRODUCTOS/MERCADOS

 

  • Penetración del mercado: aumentar las ventas de productos actuales a clientes actuales. ¿Cómo? Recortar precios, aumentar la publicidad, vender productos en más tiendas.
  • Desarrollo del mercado: crear nuevos mercados con productos actuales. ¿Cómo?  Identificar nuevos mercados demográficos o geográficos.
  • Desarrollo de productos: ofrecer productos modificados o nuevos a los clientes actuales ¿Cómo? Nuevos estilos, sabores, colores o productos modificados.
  • Diversificación: productos nuevos para mercados nuevos. ¿Cómo?  Crear o comprar negocios nuevos. 

 

PAPEL DEL MARKETING EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

 

  • Proceso de seleccionar clientes meta
    • Segmentación del mercado: determinar grupos de comparadores (segmentos) bien definidos con diferentes necesidades.
    • Determinación de mercados meta: evaluar y seleccionar los segmentos en los que se ingresará.
    • Posicionamiento en el mercado: hacer que productos distintivos y deseables ocupen un lugar en la mente de los segmentos meta, en relación con productos competidores.
  • Estrategias de marketing para obtener ventaja competitiva
    • Líder de mercado
    • Retador de mercado
    • Seguidor de mercado
    • Ocupador de nicho de mercado 

 

EL PROCESO DE MARKETING


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ELEMENTOS DE UN PLAN DE MARKETING 


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IMPLEMENTACÍÓN DE MARKETING


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CONTROL DE MARKETING


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    UNIDADES
UNIDAD UNIDAD DE PUBLICACION ITEMS DE PUBLICACION
UNIDAD I CULTURA INNOVADORA Y COMPORTAMIENTOS CREATIVOS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
B Medición del cociente creativo e innovador
Medición del cociente creativo e innovador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Medición del cociente creativo e innovador
C La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
D La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos. (CLIC PARA VER CONTENIDO) La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
UNIDAD II BARRERAS A LA CREATIVIDAD Y DESARROLLO DE HABILIDADES EN INNOVACIÓN 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A • Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar (CLIC PARA VER CONTENIDO) Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
B Técnica de pensamiento lateral para innovar
Técnica de pensamiento lateral para innovar (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de pensamiento lateral para innovar
C Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
D Técnica de observación innovadora
Técnica de observación innovadora (CLIC PARA VER CONTENIDO) Técnica de observación innovadora
UNIDAD III METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Experiencias empresariales y de negocios. E
Experiencias empresariales y de negocios. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Experiencias empresariales y de negocios.
B Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas: (CLIC PARA VER CONTENIDO) Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
C Definición y selección de propuestas de mejoras.
Definición y selección de propuestas de mejoras. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Definición y selección de propuestas de mejoras.
D Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Presentación de propuestas de mejora seleccionadas. Política de reconocimiento.
E Dinámicas de "Tormenta de Ideas" Estructurada (Brainstorming) y método Delphi NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD IV PROGRAMAS DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD APLICABLES A EMPRESAS DE DIVERSO TAMAÑOS 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento (CLIC PARA VER CONTENIDO) Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
B Presentación de la propuesta innovadora a la Dirección. Presentación de impacto
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
C Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador (CLIC PARA VER CONTENIDO) Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
D Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador. (CLIC PARA VER CONTENIDO) Marketing de la Innovación. Comercialización de un proyecto innovador.
E Gestión de Proyectos Ágiles (Marcos de Trabajo iterativos) en la validación de prototipos NO EXISTE PAGINA WEB
UNIDAD V Proyecto Integrador: Laboratorio de Soluciones 
ITEM ITEM NOMBRE PUBLICACION TITULO - PAGINA WEB PUBLICACION SUBTITULO - PAGINA WEB
A Planteamiento: Diseño integral de una solución frente a un problema crónico de manufactura o clínica NO EXISTE PAGINA WEB
B Ejecución del ciclo de Pensamiento de Diseño y consolidación del modelo final NO EXISTE PAGINA WEB
C Elaboración del expediente técnico descriptivo de la innovación generada NO EXISTE PAGINA WEB
D Sustentación del modelo y su viabilidad ante un comité calificador externo NO EXISTE PAGINA WEB
    BIBLIOGRAFIA

▪ Jarvis, J. (2011). Y Google, ¿cómo lo haría? Estados Unidos: Ediciones gestión 2000.

▪ KIM, W. Chan y Mauborgne, R. (2005) La estrategia del océano azul. Bogotá: Editorial Norma.

▪ Davila, Epstein, Shelton (2005) Making innovation work. Estados Unidos: Wharton School Publishing

▪ Arboniés, A. (2009).La disciplina de la Innovación. Rutinas Creativas. Madrid: Díaz de Santos.

    UNIDAD IV:PROGRAMAS DE INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD APLICABLES A EMPRESAS DE DIVERSO TAMAÑOS


Concepto de Creatividad y de Innovación. Relación entre creatividad e innovación. Las fases del proceso de creatividad.
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Medición del cociente creativo e innovador
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La cultura corporativa como facilitador para la innovación. Estímulos y motivación.
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La brecha innovadora. Comprender la tendencia de la brecha innovadora y sus ciclos.
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Barreras que impiden innovar. Rompiendo barreras que impiden innovar
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Técnica de pensamiento lateral para innovar
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Técnica de 6 sombreros para pensar la innovación
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Técnica de observación innovadora
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Experiencias empresariales y de negocios.
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Detección de necesidades. Impact value. Organización de equipos. Formulación de iniciativas. Evaluación de iniciativas:
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Definición y selección de propuestas de mejoras.
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Los proyectos innovadores aplicados. Formas de implementarla. Proyectos innovadores aplicados a emprendimiento
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Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
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Puesta en marcha y control de la innovación. Organización. Impacto motivador
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